Od strategije do odluka. Od odluka do rezultata. From Strategy to Decisions. From Decisions to Results.
Poslovno i financijsko savjetovanje utemeljeno na jasnim odlukama Business and financial advisory built on clear decisions
AVANTA NOVA je društvo za poslovno i financijsko savjetovanje koje povezuje strategiju, financije, upravljanje rizicima, poslovne procese i transformaciju poslovanja. AVANTA NOVA is a business and financial advisory company that brings together strategy, finance, risk management, business processes, and business transformation.
Jedan tim, više perspektiva — strategija, financije, rizik i procesi povezani u dosljedan pristup. One team, multiple perspectives — strategy, finance, risk, and process, brought together into one consistent approach.
Tko smo i kako razmišljamoWho We Are and How We Think
Naš je cilj pomoći organizacijama da bolje razumiju svoje poslovanje, donose kvalitetnije odluke, povećaju učinkovitost te strategiju pretvore u konkretne i provedive aktivnosti. Our goal is to help organisations better understand their business, make better-informed decisions, improve efficiency, and turn strategy into concrete and actionable steps.
Usluge prilagođavamo poduzetnicima i trgovačkim društvima, financijskim institucijama, javnim i proračunskim korisnicima te organizacijama koje prolaze kroz rast, reorganizaciju, digitalizaciju ili drugu značajnu poslovnu promjenu. We tailor our services to entrepreneurs and companies, financial institutions, public-sector and budget-funded entities, as well as organisations undergoing growth, restructuring, digitalisation, or other significant business changes.
Šest područja podrškeSix Areas of Support
Strategija i poslovno planiranjeStrategy and Business Planning
Pomažemo vam definirati smjer poslovanja i pretvoriti strategiju u konkretan i provediv poslovni plan. We help you define the direction of your business and turn your strategy into a concrete and actionable business plan.
Financijsko upravljanje i kontrolingFinancial Management and Controlling
Dobra poslovna odluka počinje kvalitetnom informacijom. Good business decisions start with high-quality information.
Pomažemo organizacijama razumjeti što stoji iza financijskih podataka i pretvoriti ih u informacije korisne za upravljanje i donošenje odluka. We help organisations understand what lies behind their financial data and transform it into meaningful information that supports management and decision-making.
Upravljanje rizicima i interne kontroleRisk Management and Internal Controls
Rizik je sve što može utjecati na ostvarenje poslovnih ciljeva. Risk is anything that may affect the achievement of business objectives.
Upravljanje rizicima nije rezervirano samo za velike sustave. Svaka organizacija donosi odluke u uvjetima neizvjesnosti, a pravodobno prepoznavanje rizika omogućuje kvalitetnije planiranje i sigurnije donošenje odluka. Risk management is not reserved only for large organisations. Every organisation makes decisions under conditions of uncertainty, and timely identification of risks enables better planning and more informed decision-making.
Poslovni procesi i učinkovitostBusiness Processes and Efficiency
Ne mora svaki problem zahtijevati više ljudi, više vremena i više administracije. Ponekad je potrebno preispitati način na koji radimo. Not every problem requires more people, more time, or more administration. Sometimes, it is necessary to rethink the way we work.
Analiziramo poslovne procese kako bismo utvrdili gdje nastaju nepotrebni troškovi, zastoji, dupliciranje poslova ili nejasne odgovornosti te kako se procesi mogu bolje povezati sa strateškim ciljevima organizacije. We analyse business processes to identify unnecessary costs, bottlenecks, duplication of work, or unclear responsibilities, and determine how processes can be better aligned with the organisation's strategic objectives.
Financijska i digitalna transformacijaFinancial and Digital Transformation
Digitalizacija lošeg procesa ne čini ga boljim procesom. Digitalising a poor process does not make it a better process.
Prije uvođenja novih sustava i tehnologija važno je razumjeti postojeće procese, podatke i stvarne potrebe organizacije. Before introducing new systems and technologies, it is important to understand existing processes, data, and the organisation's actual needs.
Projektni menadžment i stručna podrškaProject Management and Professional Support
Dodatno znanje i iskustvo onda kada je vašem timu potrebno. Additional knowledge and experience when your team needs it.
Ne mora svaka organizacija za svaku potrebu razvijati dodatne interne kapacitete. Ponekad je učinkovitije postojeći tim privremeno nadopuniti specifičnim znanjem i iskustvom. Not every organisation needs to build additional internal capacity for every business requirement. Sometimes, it is more efficient to temporarily complement an existing team with specific expertise and experience.
Naši klijentiOur Clients
Poduzetnici i trgovačka društvaEntrepreneurs and Companies
Od poduzetnika koji tek uspostavljaju sustav financijskog upravljanja do društava kojima su potrebni razvijeniji sustavi planiranja, kontrolinga, upravljanja rizicima i poslovnim procesima. From entrepreneurs who are establishing a structured financial management system to companies that require more advanced planning, controlling, risk management, and business process frameworks.
Financijske institucijeFinancial Institutions
Podrška u području financijskog planiranja, kontrolinga, poslovnih analiza, upravljanja rizicima, internih kontrola, politika i procedura te unapređenja i digitalizacije financijskih i poslovnih procesa. Support in financial planning, controlling, business analysis, risk management, internal controls, policies and procedures, as well as the improvement and digitalisation of financial and business processes.
Organizacije u rastu i promjeniOrganisations Undergoing Growth and Change
Organizacije koje rastu, reorganiziraju poslovanje, uvode nove poslovne sustave, digitaliziraju procese ili trebaju dodatnu stručnu podršku tijekom razdoblja značajnih poslovnih promjena. Organisations that are growing, restructuring their operations, implementing new business systems, digitalising processes, or requiring additional professional support during periods of significant business change.
Javne i proračunske organizacijePublic-Sector and Budget-Funded Organisations
Podrška u području financijskog upravljanja, poslovnog i financijskog planiranja, kontrolinga, upravljanja rizicima i unapređenja poslovnih procesa, uz razumijevanje specifičnosti javnog sektora. Support in financial management, business and financial planning, controlling, risk management, and business process improvement, combined with an understanding of the specific requirements of the public sector.
Posebno iskustvo obuhvaća okruženje istraživanja i razvoja, transfera tehnologije, poduzetničke inkubacije te razvoja start-up društava. Our experience particularly includes environments related to research and development, technology transfer, business incubation, and start-up development.
Više perspektiva. Jedan poslovni problem.Multiple Perspectives. One Business Challenge.
Poslovni problem rijetko pripada samo jednom području. A business challenge rarely belongs to just one area.
Financijski rezultat može biti posljedica neadekvatnog procesa. Problem procesa može proizlaziti iz nejasno definiranih odgovornosti. Neostvarenje plana može ukazivati na rizik koji nije pravodobno prepoznat. A kvalitetna strategija neće dati rezultat ako nije povezana s financijskim planom i konkretnim aktivnostima. Financial performance may be affected by an inefficient process. A process issue may result from unclear responsibilities. Failure to achieve a plan may indicate a risk that was not identified in time. And even a strong strategy will not deliver results if it is not connected to a financial plan and concrete actions.
Zato poslovanje promatramo povezano, kroz strategiju, financije, rizike, procese, podatke i odluke. That is why we take an integrated view of business – through strategy, finance, risks, processes, data, and decisions.
Ključna vrijednost nije samo u davanju preporuke. Our key value goes beyond simply providing recommendations.
Važno nam je razumjeti stvarni poslovni problem, pronaći rješenje prilagođeno organizaciji i kada je potrebno, pružiti podršku kako bi predloženo rješenje zaživjelo u svakodnevnom poslovanju. We believe it is essential to understand the real business challenge, identify a solution tailored to the organisation and, where needed, provide support to ensure that the proposed solution becomes part of everyday business operations.
Naš pristup temelji se na:Our approach is built on:
- dugogodišnjem iskustvu kontrolinga, financijskog planiranja, poslovnih modela, analiza i projekcija
- iskustvu financijskog upravljanja u proračunskom sustavu
- iskustvu unapređenja i digitalizacije poslovnih procesa
- kontinuiranom stručnom usavršavanju u području financija, kontrolinga, organizacijskog razvoja, projekata, upravljanja promjenama i novih tehnologija
- extensive experience in controlling, financial planning, business models, analysis, and projections
- experience in financial management within the public-sector budgeting system
- experience in business process improvement and digitalisation
- continuous professional development in finance, controlling, organisational development, project management, change management, and new technologies
Ponekad pravo poslovno pitanje vrijedi više od brzog odgovora.Sometimes, the right business question is more valuable than a quick answer.
- Zašto upravljanje rizicima nije rezervirano samo za velike organizacije?
- Strategija ili dobra ideja – u čemu je razlika?
- Što vam financijski plan zapravo govori?
- Kada računovodstveni podatak postaje upravljačka informacija?
- Zašto kvalitetno računovodstvo nije isto što i kvalitetan kontroling?
- Koliko vas košta neučinkovit poslovni proces?
- Digitalizirate li proces ili samo digitalizirate postojeći problem?
- Kako povezati strategiju, financije i rizike?
- Jesu li vaši izvještaji podloga za odluke ili samo obveza?
- Why is risk management not reserved only for large organisations?
- Strategy or a good idea – what is the difference?
- What does your financial plan really tell you?
- When does accounting data become management information?
- Why is high-quality accounting not the same as effective controlling?
- How much is an inefficient business process costing you?
- Are you digitalising a process, or simply digitalising an existing problem?
- How can you connect strategy, finance, and risk?
- Are your reports a basis for decision-making, or merely a requirement?
Svaka promjena počinje dobrim pitanjem. Every Change Starts with the Right Question.
Gdje ste danas? Gdje želite biti? Što vas sprječava da tamo stignete? Where are you today? Where do you want to be? What is preventing you from getting there?
Ako želite unaprijediti financijsko upravljanje, razviti kvalitetniji sustav planiranja, bolje razumjeti rizike, optimizirati poslovne procese ili pripremiti organizaciju za promjenu, razgovarajmo. If you want to improve financial management, develop a more effective planning system, gain a better understanding of risks, optimise business processes, or prepare your organisation for change, let's talk.
Profesionalni profil osnivačiceProfessional Profile of the Founder
Ilka Tonković
dipl. oec., osnivačica i CEO B.Sc. in Economics, Founder & CEOIlka Tonković ima više od 30 godina profesionalnog iskustva u području financija, računovodstva i poslovnog upravljanja. Završila je Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, a stručnu podlogu tijekom karijere kontinuirano je nadograđivala iskustvom stečenim u različitim poslovnim okruženjima, od revizije i bankarstva do kontrolinga, financijskog upravljanja, poslovnog planiranja i transformacije poslovnih procesa.
Karijeru je započela u reviziji, radeći na revizijama banaka, poduzeća i proračunskih korisnika.
Posljednjih nekoliko godina djeluje i u području proračunskog računovodstva i financijskog upravljanja, čime je svoje iskustvo dodatno proširila na specifičnosti javnog sektora.
Kroz dugogodišnje iskustvo profilirala se u područjima izrade strategija i poslovnih planova, upravljanja rizicima te unapređenja i digitalizacije poslovnih procesa, povezujući financijsku perspektivu s razumijevanjem organizacije i svakodnevnog poslovanja.
AVANTA NOVA nastala je iz želje da više od 30 godina iskustva i znanja pretvori u praktičnu i razumljivu podršku organizacijama i ljudima koji svakodnevno donose poslovne odluke.
Ilka Tonković has more than 30 years of professional experience in finance, accounting, and business management. She graduated from the Faculty of Economics & Business, University of Zagreb, and throughout her career has continuously built on her academic foundation through experience gained across a wide range of business environments—from auditing and banking to controlling, financial management, business planning, and business process transformation.
She began her career in auditing, working on audits of banks, companies, and public-sector entities.
In recent years, she has also worked in the areas of public-sector accounting and financial management, further expanding her experience to include the specific requirements of the public sector.
Through her extensive professional experience, she has developed expertise in strategy and business plan development, risk management, and the improvement and digitalisation of business processes, combining a strong financial perspective with an understanding of organisational structures and day-to-day business operations.
AVANTA NOVA was founded with the aim of transforming more than 30 years of experience and knowledge into practical, accessible support for organisations and people who make business decisions every day.